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2024年十月第一周周報

發(fā)布時間:2024-10-09

  2024年國慶節(jié)后第一個工作日,徐維烈董事長表示,當(dāng)下正是秋高氣爽好時節(jié),國慶節(jié)已完美收官,希望大家假期間得到了充分的休息和放松,接下來以更飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志投入工作中?;仡檱鴳c節(jié)期間,我們看到了祖國的繁榮昌盛,感受到國家的強(qiáng)大和人民的幸福,作為合緣生物公司的一員,我們也肩負(fù)著為社會創(chuàng)造價值,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的重任。徐董事長強(qiáng)調(diào),在公司新的發(fā)展階段,我們要朝著以下四個方面共同努力,一是進(jìn)一步明確年度工作目標(biāo)與計劃,假期已成為過去式,我們要盡快收心,重新聚焦年度目標(biāo),各部門要認(rèn)真梳理當(dāng)下工作進(jìn)度,明確接下來的工作任務(wù)和重心,制定切實可行的工作計劃,確保按時高質(zhì)量完成各項任務(wù);二是加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作,我們是一個整體,每一個部門、每一個員工都在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量,工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)作,打破壁壘,共同解決問題、提高工作效率,只有團(tuán)結(jié)一心,齊心、齊力、齊智,始終堅持“七抓、五做、三清零”,我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之理;三是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)造與進(jìn)取,生物農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展迅速,我們必須不斷創(chuàng)新,緊跟時代步伐,瞄準(zhǔn)新賽道、拓展新的市場業(yè)務(wù),勇于擔(dān)當(dāng),嘗試新方法、新技術(shù),勇于突破傳統(tǒng)思維局限,不斷學(xué)習(xí),不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng);四是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全,我們的產(chǎn)品關(guān)系到市場千家萬戶,質(zhì)量和安全是不可逾越的紅線,我們要時刻牢記質(zhì)量和安全,進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程,確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和安全性。

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2025年五月第二周周報

2025年五一勞動節(jié)后的第一個工作日,例會上,徐維烈董事長表示,公司整體運(yùn)行情況良好,團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧,但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求,科研中心如何快速反應(yīng);科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方,如何快速、高效投入到生產(chǎn)中,同時保證產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時反饋到財務(wù)部,便于成本核算、費用管控;財務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作,共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系,市場部龍頭要舞起來,其他部門要快速、有效響應(yīng),高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到,當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻,對外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙,這對農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃,提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局,同時,我們還要認(rèn)清我們的短板,要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀,變壓力為動力,站在公司的角度思考問題,做好各方面的工作,全力維護(hù)公司的形象和社會影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào),“綠水青山就是金山銀山”,公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致,我們要有信心、有恒心堅持自己的事業(yè),博采眾長、兼收并蓄,推動公司走向更高的舞臺。