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2025年元月第四周周報(bào)

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發(fā)布時(shí)間：2025-02-25

2025年元月第四周，春節(jié)前最后一場(chǎng)周例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)表示2025年已迎面向我們走來(lái)，新的征程已經(jīng)開(kāi)始，首先向全體合緣人提前致以節(jié)日的問(wèn)候，徐董事長(zhǎng)提醒我們喜迎新年之際仍要心系工作，公司管理團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻思考和總結(jié)未完成的工作任務(wù)，及相應(yīng)的對(duì)策、措施和辦法。徐董事長(zhǎng)希望大家在節(jié)前制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃和應(yīng)對(duì)方案，便于開(kāi)年更順利、順暢地開(kāi)展工作，為2025年的經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好局、譜新篇奠定基礎(chǔ)。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們除了落實(shí)日常的工作任務(wù)之外，更重要的是要加強(qiáng)在工作當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題的能力，管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步學(xué)管理、懂管理、抓管理，做到情感留人、待遇留人、事業(yè)留人，勤奮創(chuàng)新、務(wù)實(shí)進(jìn)取，與公司同進(jìn)步、共發(fā)展。

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2025年五一勞動(dòng)節(jié)后的第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)表示，公司整體運(yùn)行情況良好，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧，但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求，科研中心如何快速反應(yīng)；科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方，如何快速、高效投入到生產(chǎn)中，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，便于成本核算、費(fèi)用管控；財(cái)務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作，共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系，市場(chǎng)部龍頭要舞起來(lái)，其他部門要快速、有效響應(yīng)，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式才是正道。徐董事長(zhǎng)提到，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙，這對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是要能夠做到超前預(yù)測(cè)、超前謀劃，提前為未來(lái)市場(chǎng)走向做好規(guī)劃布局，同時(shí)，我們還要認(rèn)清我們的短板，要改變考慮問(wèn)題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀，變壓力為動(dòng)力，站在公司的角度思考問(wèn)題，做好各方面的工作，全力維護(hù)公司的形象和社會(huì)影響力。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“綠水青山就是金山銀山”，公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國(guó)家大的發(fā)展方向高度一致，我們要有信心、有恒心堅(jiān)持自己的事業(yè)，博采眾長(zhǎng)、兼收并蓄，推動(dòng)公司走向更高的舞臺(tái)。