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2025年三月第四周周報

發(fā)布時間:2025-03-27

2025年三月第四周周例會上,徐維烈董事長表示,公司一季度整體呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,各部門工作開展情況良好,公司高管團(tuán)隊帶頭到一線開疆拓土,落實工作任務(wù);市場部一季度銷售業(yè)績與去年同期相比有增長,同時拓展了新疆市場達(dá)成7000畝種植業(yè)用肥合作意向;麻城基地通過多次試驗和調(diào)整,啟動了高含量復(fù)合顆粒肥料的生產(chǎn);浠水基地落實丁酸梭菌、枯草芽孢桿菌、膠凍樣芽孢桿菌等多種微生物功能菌劑的配方組合研制,在菌劑產(chǎn)品和動保產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新,湖北微生物肥料產(chǎn)業(yè)專項項目對接進(jìn)入實質(zhì)性階段;項目部大豆根瘤菌招標(biāo)工作在湖北省各縣市均有了較大突破;辦公室各項工作開展有條不紊;財務(wù)部審計、清盤、融資、資金安排等工作表現(xiàn)突出,保障了公司正常經(jīng)營;科研中心從理論出發(fā)、實際布點,科研工作有進(jìn)步。公司各部門工作干得熱火朝天、風(fēng)生水起,徐董事長用一首自創(chuàng)詩來展現(xiàn)公司團(tuán)隊齊心、齊力、齊智,團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍:“鳥語花香春在鬧,心靜快樂自然忙!七抓五做隨身掛,銀蛇起舞萬事佳!”徐董事長強(qiáng)調(diào)并認(rèn)可唐萬海經(jīng)理的觀點,“我們的客戶就是田間地頭”,我們要用心做好田間管理,幫助客戶創(chuàng)造效益,站在客戶的角度思考問題,公司的產(chǎn)品才能在市場上形成良性循環(huán)的銷售形勢。徐董事長動員大家抓緊時間落實工作,想方設(shè)法創(chuàng)造效益,開源節(jié)流、控制成本,第二季度力爭做到時間過半,任務(wù)完成過半。

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2025年五一勞動節(jié)后的第一個工作日,例會上,徐維烈董事長表示,公司整體運(yùn)行情況良好,團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧,但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求,科研中心如何快速反應(yīng);科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方,如何快速、高效投入到生產(chǎn)中,同時保證產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時反饋到財務(wù)部,便于成本核算、費用管控;財務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作,共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系,市場部龍頭要舞起來,其他部門要快速、有效響應(yīng),高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到,當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻,對外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙,這對農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃,提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局,同時,我們還要認(rèn)清我們的短板,要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀,變壓力為動力,站在公司的角度思考問題,做好各方面的工作,全力維護(hù)公司的形象和社會影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào),“綠水青山就是金山銀山”,公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致,我們要有信心、有恒心堅持自己的事業(yè),博采眾長、兼收并蓄,推動公司走向更高的舞臺。