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2024年八月第四周周報(bào)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-19

  2024年8月第四周第一個(gè)工作日,徐維烈董事長強(qiáng)調(diào),全體合緣人在日常工作中要切實(shí)做到“腦中有效益、眼中有目標(biāo),手里有抓手”,公司中高層管理人員更要“學(xué)管理、懂管理,抓管理”,要讀懂“管理”,明確“人、財(cái)、物”和“責(zé)、權(quán)、利”的關(guān)系,要深刻理解責(zé)任是什么?權(quán)和利如何行使?我們要在充分保障企業(yè)利益的前提下行使各項(xiàng)審批權(quán),提高效率、降低成本,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)和成本管理思維,進(jìn)一步提高進(jìn)取心、責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí),我們要將時(shí)間抓得更緊、工作完成得更好,企業(yè)效益才能更高。徐董事長提到,公司已進(jìn)入發(fā)展快車道,我們要加快推進(jìn)全員綜合素質(zhì)與能力的提高,促進(jìn)組織架構(gòu)的穩(wěn)定,建立健全的管理體系匹配公司的發(fā)展,加快對(duì)公司經(jīng)營、生產(chǎn)和產(chǎn)品的了解,推進(jìn)工作任務(wù)進(jìn)度,充分與合緣文化理念相契合,為自身蓄能,為企業(yè)服務(wù)。徐董事長表示,公司的經(jīng)營工作雖取得一些成績,但離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)仍有一定距離,我們?cè)趧?chuàng)造效益、不斷探索經(jīng)營的過程中會(huì)遇到各種各樣的困難,此時(shí)我們要明白身上肩負(fù)的責(zé)任,厘清要完成的工作任務(wù)量與要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo),我們更要不斷完善制度管理,“學(xué)管理,懂管理、抓管理”,實(shí)行多勞多得,做到薪酬待遇與個(gè)人工作績效、企業(yè)經(jīng)營效益成正比。徐董事長動(dòng)員全體合緣人要站在公司的角度、公正的角度、公心的角度開展工作,“齊心、齊力、齊智”共同努力助力合緣公司綻放更強(qiáng)的生命力。

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2025年五一勞動(dòng)節(jié)后的第一個(gè)工作日,例會(huì)上,徐維烈董事長表示,公司整體運(yùn)行情況良好,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧,但部門與部門間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場部對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求,科研中心如何快速反應(yīng);科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方,如何快速、高效投入到生產(chǎn)中,同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部,便于成本核算、費(fèi)用管控;財(cái)務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作,共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系,市場部龍頭要舞起來,其他部門要快速、有效響應(yīng),高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營模式才是正道。徐董事長提到,當(dāng)前國際形勢(shì)嚴(yán)峻,對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙,這對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,公司的核心競爭力是要能夠做到超前預(yù)測、超前謀劃,提前為未來市場走向做好規(guī)劃布局,同時(shí),我們還要認(rèn)清我們的短板,要改變考慮問題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀,變壓力為動(dòng)力,站在公司的角度思考問題,做好各方面的工作,全力維護(hù)公司的形象和社會(huì)影響力。徐董事長強(qiáng)調(diào),“綠水青山就是金山銀山”,公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國家大的發(fā)展方向高度一致,我們要有信心、有恒心堅(jiān)持自己的事業(yè),博采眾長、兼收并蓄,推動(dòng)公司走向更高的舞臺(tái)。