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2024年八月第五周周報(bào)（一）

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發(fā)布時(shí)間：2024-08-26

　　2024年8月最后一周第一個(gè)工作日，徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們要突破固有思維模式，打開(kāi)視野、突破瓶頸，用創(chuàng)新思維方式打破陳舊的思想觀念，用創(chuàng)意探索新方法，用執(zhí)著敬業(yè)的精神朝著工作任務(wù)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。遇到困難、克服困難，出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，始終以敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、重于實(shí)干的作風(fēng)投身到公司經(jīng)營(yíng)工作中。徐董事長(zhǎng)鼓勵(lì)全體合緣人積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、堅(jiān)定信念、攻堅(jiān)克難，做到取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作更上新臺(tái)階。

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2025年五一勞動(dòng)節(jié)后的第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長(zhǎng)表示，公司整體運(yùn)行情況良好，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助、氛圍和諧，但部門(mén)與部門(mén)間還要做到“擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使”。市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)與要求，科研中心如何快速反應(yīng)；科研中心研發(fā)的產(chǎn)品配方，如何快速、高效投入到生產(chǎn)中，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部生產(chǎn)所需的原料、能耗等信息、數(shù)據(jù)要及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部，便于成本核算、費(fèi)用管控；財(cái)務(wù)部與辦公室要分工協(xié)作，共同做好服務(wù)、管理與保障工作。公司內(nèi)部要形成一套成熟的運(yùn)行體系，市場(chǎng)部龍頭要舞起來(lái)，其他部門(mén)要快速、有效響應(yīng)，高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，逐步形成良性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)模式才是正道。徐董事長(zhǎng)提到，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口頻受阻礙，這對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是要能夠做到超前預(yù)測(cè)、超前謀劃，提前為未來(lái)市場(chǎng)走向做好規(guī)劃布局，同時(shí)，我們還要認(rèn)清我們的短板，要改變考慮問(wèn)題不細(xì)致、不深入、浮于表面的現(xiàn)狀，變壓力為動(dòng)力，站在公司的角度思考問(wèn)題，做好各方面的工作，全力維護(hù)公司的形象和社會(huì)影響力。徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，“綠水青山就是金山銀山”，公司從事的綠色、生態(tài)、環(huán)保的農(nóng)業(yè)事業(yè)與國(guó)家大的發(fā)展方向高度一致，我們要有信心、有恒心堅(jiān)持自己的事業(yè)，博采眾長(zhǎng)、兼收并蓄，推動(dòng)公司走向更高的舞臺(tái)。