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2025年六月第一周周報(bào)

發(fā)布時(shí)間：2025-06-06

       2025年端午節(jié)后第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，上周公司成立“紓困解難工作小組”，希望為各部門打開暢通的溝通渠道，目的是幫助各部門紓困解難、排除障礙，著力解決工作中存在的問題。徐董事長表示，不僅是部門工作，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢下，公司的經(jīng)營工作也存在較大壓力，但是我們要變壓力為動(dòng)力、變動(dòng)力為創(chuàng)新力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入思考、提升能力、突破瓶頸。徐董事長動(dòng)員公司黨員、干部、群眾、員工都要警覺起來、行動(dòng)起來，提高工作能力、喚醒創(chuàng)新思維，為公司經(jīng)營效益提出建設(shè)性意見，從容迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇，“零借口、零拖拉、零事故”，開展好各項(xiàng)工作。

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2025年六月第三周周報(bào)

2025年六月第三周第一個(gè)工作日，例會(huì)上，徐維烈董事長強(qiáng)調(diào)，公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破，我們在管理上、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間，我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地，切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?！毙於麻L提到出差公司安徽、江西等市場調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況，分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例，表示小龍蝦市場前景廣闊、大有可為，我們要進(jìn)一步抓市場、搞科研，一切以服務(wù)市場、服務(wù)產(chǎn)品為前提，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長表示，從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門反饋的信息，大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因，希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā)，思考、自查、自省，同時(shí)提出有利于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求，我們要用數(shù)據(jù)說話，擺事實(shí)、講干貨，要反思、自查、自檢，結(jié)合《公司經(jīng)營工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神，乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng)，汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌，開創(chuàng)新作為、新局面。