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2025年六月第三周周報(bào)

發(fā)布時(shí)間:2025-06-18

        2025年六月第三周第一個(gè)工作日,例會(huì)上,徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破,我們?cè)诠芾砩?、銷售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間,我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度,轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地,切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰?!毙於麻L(zhǎng)提到出差公司安徽、江西等市場(chǎng)調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況,分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例,表示小龍蝦市場(chǎng)前景廣闊、大有可為,我們要進(jìn)一步抓市場(chǎng)、搞科研,一切以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品為前提,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長(zhǎng)表示,從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門反饋的信息,大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因,希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā),思考、自查、自省,同時(shí)提出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求,我們要用數(shù)據(jù)說話,擺事實(shí)、講干貨,要反思、自查、自檢,結(jié)合《公司經(jīng)營(yíng)工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神,乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng),汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌,開創(chuàng)新作為、新局面。

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2025年六月第三周第一個(gè)工作日,例會(huì)上,徐維烈董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),公司的關(guān)鍵問題、核心任務(wù)始終沒有得到突破,我們?cè)诠芾砩稀N售上、生產(chǎn)上、科研上仍有很大上升空間,我們必須摒棄遇事不匯報(bào)、不交流、自以為是、自作主張的工作態(tài)度,轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化改革、執(zhí)行落地,切實(shí)做到“確立目標(biāo)做好計(jì)劃、制定計(jì)劃做好方案、制作方案做好檢查、執(zhí)行檢查做好結(jié)果、評(píng)定結(jié)果做好獎(jiǎng)罰。”徐董事長(zhǎng)提到出差公司安徽、江西等市場(chǎng)調(diào)研小龍蝦養(yǎng)殖的情況,分享了當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶使用公司天富來產(chǎn)品養(yǎng)殖小龍蝦實(shí)現(xiàn)節(jié)本增收的案例,表示小龍蝦市場(chǎng)前景廣闊、大有可為,我們要進(jìn)一步抓市場(chǎng)、搞科研,一切以服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品為前提,以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。徐董事長(zhǎng)表示,從《公司紓困解難調(diào)研報(bào)告》中看到各部門反饋的信息,大多數(shù)人遇到問題習(xí)慣性從外部找原因,希望各部門能從部門內(nèi)部出發(fā),思考、自查、自省,同時(shí)提出有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的良好建議。徐董事長(zhǎng)對(duì)今年上半年度述職活動(dòng)提出新的要求,我們要用數(shù)據(jù)說話,擺事實(shí)、講干貨,要反思、自查、自檢,結(jié)合《公司經(jīng)營(yíng)工作指南》“七抓、五做、三清零”文件精神,乘著“七一”建黨節(jié)的東風(fēng),汲取奮進(jìn)力量、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),在半年度述職活動(dòng)中展現(xiàn)新思想、新風(fēng)貌,開創(chuàng)新作為、新局面。